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关于创建企业标准化文明施工现场的建议

发布时间：

2011-07-20 00:00

来源：

随着建筑业不断向前发展，建筑市场日趋完善，建筑施工中各项管理规章制度日臻严密，文明施工程度也越来越高，在激烈的市场竞争中施工企业为了树立优良的行业口碑，不惜成本来提高企业自身的形象建设与企业文化建设。

我集团是一个中型施工企业，主要依托房建和市政施工，目前正处于一个空前的高速发展期，在实现跨越式发展中各种问题接踵而至，部分客观条件直接制约了企业发展步伐。现仅针对本项目部在房建施工中文明工地建设提出以下几点建议：一、企业标准化建设。企业应建立自身的文明施工标准，根据国标、行标、业内先进水平等创建自身的施工标准，最主要的是要融入自身的经营与管理理念，逐步形成独特的企业文化。二、划分企业标准等级。对于施工现场而言，文明施工程度主要取决于企业对人、财、物的各项投入。因此，为了追求最佳综合效益，企业应该根据工程规模、合同要求、现场条件等制定出不同的标准等级，使投入与产出紧密联系在一起。三、落实安全生产责任制与目标管理。各项规章、制度、标准制定后，都必须认真贯彻，目标与责任层层分解，管理流程必须形成体系，管理内容与范围务必要明确、具体。四、加强文明施工中投入的物资管理。从标示、标牌、宣传栏等小件到各种防护、消防、娱乐、便民设施都应有一个精心策划的过程，处处彰显企业特色。对大门、围挡、配电箱等通用设施，应由公司统一制作调配。五、建立施工现场平面布置审批与验收制度。工程开工前，项目部向公司上报切实可行的文明施工方案，提出物资计划，经审批后执行。工程开工两周内项目部必须报公司验收施工现场。刘建华