公司管理体制改革势在必行
发布时间：
2011-09-07 00:00
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公司成立几年来取得了快速发展，但是在市场经济激烈竞争的今天，我们的管理体制已经不适应当前形势的要求。目前实行的"两级管理一级核算"的模式明显的拖累了企业的发展步伐。究其原因：一是"大锅饭"的观念让员工缺少了进取精神。二是项目部管理人员的主观能动性调动不起来，个人潜能不能充分挖掘出来。三是权责利划分模糊，使员工缺少主人翁意识。鉴于以上种种原因，企业实行各分公司单独核算的管理模式，其目的就是要彻底打破"大锅饭"的旧观念，提高全体员工的责任意识，增强领导者的市场意识，强化管理者的经营意识。搭建一个能者上庸者下，充分展示个人智能的平台。同时，使权责利的关系达到更加协调统一，让员工充分享受到企业改革发展的成果。
改革就会有阵痛，我想当前分公司管理者和员工有很多担心。一是思想压力大。顾虑的是个人能否适应市场经济的环境，怕找不到工程没饭吃，毕竟万事开头难。二是独立经营还缺少经验，怕经营亏本。对自己还缺少一些自信。三是财务俊迫，缺少资本积累，对盘活资产和财务管理在思想上准备不足，缺少相关的知识结构。但是，无论有什么困难，公司改革的决心已定，思路和办法已经明确。我们要完成好这次改革，也有其自身的保障。一是有一个团结有力的领导班子。班子成员一切出于公心，一切从公司的发展考虑，思想统一、团结一致、树立信心，这是改革成功的原动力。二是有一支勇于吃苦善于拼搏的骨干队伍。特别是通过今年几项工程项目的磨练，为集团公司锻炼了队伍，积累了经验，树立了信心。三是公司具有较高和全面的施工资质。四是唐山市基本建设正处在一个快速发展的阶段，为我们提供了一个机遇与挑战并存广阔的大舞台。通过几年的奋斗，我们也已经积累了些许人脉。五是前期的资本积累，为我们进行改革奠定了基本的物质基础。
在改革过程中还应把握以下几个问题：一是要加强人员教育，使大家树立起独立经营理念和信心。二是合理调整好资本运作，保障分公司在起步阶段能有必要的物质需要，这也是保证改革成功的重要环节。三是积极学习外单位已经形成的成功经验，避免少走弯路。四是正确处理好权责利的关系，防止矛盾激化。五是建立健全人事资源保障体系。如：第一，完全实行用工合同制度，从制度上约束员工的聘用与解聘等；第二，建立社会保险制度，为员工提供养老、医疗等保险，解除员工后顾之忧。这样可以更好的保障队伍的思想稳定，有利于保留优秀人才。六是实行目标分解，建立岗位责任制和绩效考核工资制度，这有利于激励员工工作热情，让员工全身心的参与到公司的发展进程中，人人具备主人翁的意识。
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